Топ-менеджеры российских компаний и эксперты рынка обсудили на форуме «Цифровое сердце компании: digital-трансформация управления персоналом», как данные и технологии меняют подходы к HR, превращая его из вспомогательной функции в стратегический ресурс бизнеса.
Цифровизация становится необходимым условием развития бизнеса, особенно в сфере управления персоналом. К такому выводу пришли участники форума «Цифровое сердце компании: digital-трансформация управления персоналом», который прошел 25 марта. В мероприятии приняли участие представители бизнеса, вузов, эксперты и аналитики.
Участники Форума «Цифровое сердце компании: digital-трансформация управления персоналом». Фото предоставлено организаторами
Согласно представленным на форуме данным, организации, которые применяют аналитику для кадровых решений, адаптируются к изменениям рынка на 30% быстрее. Внедрение ИИ в подбор персонала сокращает время найма на 40% и уменьшает влияние субъективных факторов при оценке кандидатов.
Сегодня HR — это не поддержка, а драйвер бизнеса. Данные о сотрудниках помогают выстраивать эффективные процессы, прогнозировать риски и влиять на выручку. Но чтобы это работало, нужна культура, где решения принимаются не на основе интуиции и принятых практик, а на основе аналитики.
Елена Зенько, руководитель направления HR-платформы «Пульс», владелец продукта «Аналитика руководителя», Сбер
Эксперты из Сбера, МТС Банка, «Севергрупп» и других компаний представили кейсы интеграции цифровых решений в HR-процессы. Особое внимание спикеры уделили балансу между технологиями и человеческим фактором. По мнению участников, даже самые продвинутые инструменты требуют адаптации под корпоративную культуру.
Спикеры форума подтвердили: компании, которые используют данные для кадровых стратегий, на 30% быстрее адаптируются к изменениям рынка. Например:
- внедрение ИИ сокращает время рекрутинга до 40% и снижает риск когнитивных искажений;
- геймификация, основанная на поведенческой аналитике, увеличивает вовлеченность в обучении на 25%;
- чат-боты ускоряют онбординг, если их сценарии отражают реальные проблемы новых сотрудников.
Главный вывод форума: эффективность цифровой трансформации в HR зависит от системного подхода. Цифровые технологии должны не заменять взаимодействие между людьми, а создавать для него больше пространства — освобождая специалистов от рутинных задач.
